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kaiyun官方网站海尔将如何将企业家 IP 带来的流量-ky体育app最新版下载

时间:2026-05-04 08:12 点击:79 次

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来源:猎云精选,文 / 韩爱静

海尔 CEO 周云了得圈了,以一种出东说念主意象的情势。

近日,一条与雷军同框的视频,让周云杰翻开了流量阀门——雷军在代表通说念上笑颜满面地与媒体互动时,身旁的周云杰神采严肃、身影"渺小"。这一幕被镜头捕捉后,迅速在应对媒体上发酵。整夜之间,这位低调的制造业大佬迅速走红。

和海尔掌门东说念主身份酿成反差的是,周云杰颇为低调。比拟于雷军、周鸿祎、董明珠等打造了个东说念主 IP 的企业家,周云杰不错说是游离于巨匠视线以外。在过往公开行动和媒体采访中,周云杰也真是只谈海尔,鲜少提到个东说念主。

但翻开周云杰的履历,他真是参与了海尔阅兵与翻新发展的全程:主导并创立了海尔高端品牌卡萨帝,并在海尔收购好意思国通用电气家电业务的经由中上演了要紧脚色。2021 年,周云杰从张瑞敏手中接过重担,出任海尔集团的董事局主席兼 CEO。

和周云杰相似低调的海尔,2024 年的全球收入达到了 4016 亿元,同比增长 8%;全球利润总和为 302 亿元,同比增长 13%。

靠近泼天流量,周云杰明确示意,不想当网红。

不外,最新的一幕是,周云杰运行全网布局新账号开启"营业",包括抖音、视频号、微博、小红书等。这种看似矛盾的作念法,其实是为海尔翻开了与用户对话的新窗口。外界也运行期待,海尔将如何将企业家 IP 带来的流量,滚动为妥当且握久的品牌价值。

海尔,接住了"泼天流量"

周云杰的出圈,离不开雷军"顶流效应"的溢出。

四肢中国互联网和科技圈的"超等 IP ",雷军的个东说念主形象早已久了东说念主心。周云杰与雷军的同框,也让这祖传统制造巨头的掌门东说念主须臾跃入巨匠视线。

靠近出乎意料的收集狂欢,海尔官方团队迅速收拢这一窒碍的流量机会。

3 月 8 日晚,海尔集团抖音账号发布了一条视频恢复周文杰两会走红视频,并配文称"雇主的神采包!我爱用,最近刷到了咱们雇主好多神采包!"

该条视频下,有网友向周云杰喊话,让其研发、出产一款可同期并分区洗穿着、内衣的"懒东说念主洗衣机"。对此,海尔集团回复称,"周总看到这个想象啦,已让工程师连夜开导中。" 3 月 11 日,海尔文牍三筒"懒东说念主洗衣机"行将上市并于 15 日晚在京东预售首发。

如斯迅速的反应速率,进步了用户对海尔的好感度。随后,为适合网友呼声,周云杰在抖音和微博平台灵通了个东说念主账号,认证均为 "海尔集团董事局主席、首席实施官"。

千呼万唤后,3 月 21 日,周云杰致密"出说念"并在微博发文称:"出说念"不是为了打造企业家个东说念主 IP,而是学习企业如何与新时间对话,让海尔的居品、作事"出说念"。随后,雷军转发其微博奉上祝愿,周云杰恢复"初来乍到,请多关照"。

同日,周云杰在抖音、小红书平台发布首条视频,文牍致密入驻:"灵通这个账号,是为了设置一个和全球零距离交互的平台。"

他示意,今后会共享海尔的故事,倾听网友的需求,搜集全球的淡薄。全球的每一条反馈对他而言齐是最佳的礼物,亦然海尔握续翻新的能源。

3 月 24 日,周云杰又更新了视频,示意初版的《海尔昆季》高清重置版已全网上线。此外,他还官宣了《海尔昆季》续集制作筹划,示意履行将延续科普冒险的题材作风,邀请网友们参与共创。

据乌有足统计,3 月 5 日 -3 月 25 日的近 20 天,周云杰上了杰出 20 次热搜,累计阅读量杰出 3 个亿。

事实上,周云杰的个东说念主应对账号原本筹划在三四月份上线,但须臾的"爆火"把该筹划提前。驱散目下,仅抖音平台周云杰就收成超 121.3 万粉丝,微博平台超 23.8 万粉丝,小红书平台超 11.5 万粉丝。

当年,在巨匠印象中,海尔品牌虽尽人皆知,但企业高层形象相对低调。如今,借助周云杰这股热度,海尔顺利在品牌传播与商场竞争中"扳回一局"。这背后也反应了海尔在互联网营销转型上的进攻需求。跟着周云杰灵通个东说念主账号,海尔也彰显了融入时间潮水的灵通姿态。

在万物互联时间,企业家个东说念主 IP 已成为企业政策钞票。雷军深谙此说念,从"站在风口猪齐能飞"到" Are you OK ",通过握续的履行输出,雷军与用户设置了简略的心思邻接,保握个东说念主 IP 的活力和品牌的竞争力。雷军个东说念主 IP 的顺利标准,为其他企业家开拓了全新的发展想路。

360 集团创举东说念主周鸿祎在被问到如何看待周云杰最近走红时,回答称:"赶紧开个账号,多跟全球共享共享作念企业的劝诫,因为企业家跟网红不太相似,企业家要多作念点正能量的东西,多共享些作念企业的劝诫。"

"理工男"的冬眠之路

回看周云杰的奇迹生存,其恒久与海尔深度绑定。

1988 年从华中科技大学毕业后,周云杰就加入海尔,在给海尔的求职信中他写说念:愿作念中国制造的螺丝钉。

加入海此后,周云杰站过柜台,是海尔的"第一个直销员"。1995 年,年仅 29 岁的周云杰成为了海尔最年青的上市公司总司理。次年,他负责创建了海尔的第一家专卖店,并组织激动了海尔专卖店体系在宇宙的设置。

在国内商场打出了闻明度后,海尔又对准了国际商场。1999 年,周云杰远赴好意思国,设置海尔在好意思国南卡罗来纳州的第一个工业园,为海尔走向国际商场作出了神勇的探索。

周云杰回忆起那时的场景时说:参预阐扬国度,与最弘远的敌手"棋战",与着手进的时期硬碰硬,才知说念什么是"最佳",本事吸纳和汇注最强的贤达和力量,赢得参加世界一流赛事的资历。海尔东说念主激动不作念小水池里的大鱼,要作念大海中的凫水儿。

如今,海尔在全球设置 10 大研发中心,参预全球 200 多个国度和地区作事 10 亿用户。根海尔官方统计:在外洋销售的每 10 台中国品牌家电居品中,就有 6 台来自海尔。

2021 年 11 月,张瑞敏辞任海尔集团董事会主席,周云杰接过了新老叮嘱的尽力棒,他也一度被视作张瑞敏时间后的"守成者"。

海尔"交班东说念主"的身份,严容庄容地让周云杰成为外界珍视的焦点。但即便如斯,掌舵三年多来,周云杰一直保握着低调,不失"螺丝钉"的求实底色。

本年两会期间,周云杰和雷军站在一齐的时候,致使绝大部分公众齐不知说念他的名字。

"客不雅的讲,我是一个典型的理工男,我是不但愿被别东说念主珍视的。"周云杰在一次采访中提到,接头如何给用户提供更好的居品和决策,是我方更沸腾作念的事情。"虽然在当今这个互联网时间,咱们也必须通过新的情势、新的渠说念和耗尽者保握简略的交流。"

在周云杰个东说念主账号的视频中,还公布了几条拍摄花絮:周云杰在被屡次条目"再来一遍"后,直呼"把这些理工男齐逼疯了"。

此前,在被问到是理工男也曾文艺男的时候,周云杰直言,法国情态学家拉康 · 雅克有一个不雅点叫作念镜像自我,每个东说念主认为我方不是我方,是别东说念主眼中的我方。我以为共事认为我是比较赤诚的东说念主,打一个象征的话,应该说周云杰这个东说念主是比较让东说念主信托的东说念主。

周云杰示意,我方会尽可能的和用户去交流,然则可能作念不到像雷军那样,"因为海尔当今布局了好多板块,有贤达家庭,有产业互联网,有大健康,那么可能我更多的元气心灵也曾要如何从政策层面,从激发东说念主才层面来想考企业的发展。"

"海尔系"疆土握续彭胀

周云杰的破圈看似借重,实则是海尔重构与用户对话情势的体现——四肢传统制造业企业,若想在 C 端红海中解围,企业掌舵者需直面用户,从幕后走向台前。

放眼当下家电商场,竞争可谓尖锐化,好意思的、格力等也在不休发力,试图霸占更多商场份额。在这么的大环境下,周云杰的出圈以及由此带动的品牌热度,无疑为海尔注入了一针 "强心剂"。

在一次采访中,周云杰涌现,客岁就筹划要让海尔的高管走上前台,和耗尽者零距离贸易互动,倾听主见和反馈。周云杰的"出说念",既是个东说念主影响力的蔓延,更是海尔拥抱数字化时间的一次秀丽性动作。

当下,很难再用单纯的"家电"标签来定位海尔了。频年来,海尔屡次强调,聚焦贤达生态、大健康产业生态、数字经济产业生态三大产业生态。

在贤达居住生态中,海尔尽力于于打造一个以用户为中心的贤达家庭生态系统。以往海尔在家电商场深耕,用户群体相对固定。而如今,年青一代耗尽者在应对媒体上被周云杰共享的海尔翻新理念、贤达生活场景所眩惑,进而对海尔居品产生深嗜深嗜。

3 月 27 日,周云杰在抖音平台发布了对于"懒东说念主洗衣机"的视频,带用户久了研发一线,收成广泛用户点赞与驳斥,全球对智能家居居品的接头热度飞扬,这为海尔开拓年青商场、推论智能家居业务创造了简略机会,有望带动海尔在新兴智能家居商场的业务增长,拓展新的业务疆土。

在大健康产业生态、数字经济产业生态中,海尔也在积极打造新增量。

目下,海尔旗下已领有海尔智家、海尔生物、盈康生命、上海莱士、雷神科技、众淼控股 6 家上市公司。其中,盈康生命、上海莱士差别于 2019 年、2024 年被海尔集团收购。收购新时达以及汽车之家后,海尔集团将坐拥 8 家上市公司。

早在海尔集团 2024 年责任追溯赏赐大会上,周云杰演讲中示意:海尔既要有所坚握,又要主动出击、拥抱变革。

暂抛开这次的不测走红,周云杰在前段时候交出的海尔集团 2024 年级迹,其实更为亮眼,2024 年海尔集团营收达到 4016 亿,创历史新高,利润同比增长 13%,达到 302 亿元。

"咱们不作念小水池里的大鱼,要作念大海中的凫水儿。"周云杰的这句话,正是海尔跨界逻辑的注脚。这位与海尔共同成长三十余年的"老兵"kaiyun官方网站,正在突破外界对传统制造企业的刻板印象。异日,跟着物联网和东说念主工智能时期的久了发展,海尔能否连续书写传闻?谜底粗略就藏在它每一次的主动拥抱变革之中。

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